PENGENDALIAN WAKTU MENGGUNAKAN METODE EVA PADA PEKERJAAN STRUKTUR ATAS


Erika Wahyu Amelia, Agung Budi Broto

Abstract


Salah satu cara untuk mengetahui kinerja proyek adalah metode Earned Value. Metode Earned Value memadukan unsur jadwal, biaya dan prestasi kerja pembangunan fisik yang sudah terlaksana di lapangan sehingga dapat diperkirakan biaya dan waktu untuk menyelesaikan proyek. Metode ini dapat mendeteksi sedini mungkin bila terjadi pembengkakan biaya maupun keterlambatan yang mungkin terjadi dalam pelaksanaan suatu proyek, sehingga pihak-pihak yang terkait dapat segera mengantisipasi dan menempuh langkah-langkah untuk mengatasinya agar proyek selesai tepat waktu dengan biaya yang tersisa. Penelitian ini bertujuan untuk: (1)Untuk mengetahui faktor penyebab keterlambatan proyek tersebut, (2) Mengendalikan keterlambatan pada proyek. dari faktor penyebab keterlambatan tersebut dijadikan untuk acuan pengendalian proyek, agar efek yang ditimbulkan dapat diminimalisir dan dicegah untuk fase pekerjaan selanjutnya, sehingga proyek dapat berjalan dengan lancar dan selesai tepat pada waktu yang telah direncanakan.
Kata kunci : metode Earned Value, waktu, biaya.

Full Text:

PDF

References


Al, C. e. 1991. Construction Project Management. Canada: John Willey & Sons.

Barrie, D. d. 1995. Manajemen Konstruksi Profesional. Jakarta: Erlangga.

Callahan, M. T. 1991. Construction Project Schedulling. McGraw-Hill Companies.

Chriswahudi, U. 2015. ANALISA WAKTU DAN BIAYA DENGAN PENDEKATAN METODE NILAI HASIL PADA PROYEK X. Jurnal Teknologi, 34.

EARNED VALUE METHOD UNTUK PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT DAN EXCEL. 2007. Konferensi Nasional Teknik Sipil I (KoNTekS I), 8.

Institute, P. M. 2000. Project Management Body of Knowledge. Newton Square, Pennsylvania USA: Project Management Institute, Inc.

Ir. Abrar Husen, M. 2009. MANAJEMEN PROYEK. Yogyakarta: Andi Offset.

JO, A. 1987. Controlling Cost in the Construction Industry. Lagos QS Digest, Lagos 1987;1(1):8–12.

Kamus, T. P. 1991. Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI). Balai Pustaka.

MANDIYO PRIYO, T. Z. 2017. Penerapan Metode “Earn Value” Dan “Project Crashing” Pada Proyek Konstruksi: Studi KasusPembangunan Gedung IGD RSUD Sunan Kalijaga, Demak . JURNAL ILMIAH SEMESTA TEKNIKA , 22.

Meitri Wulan Laura Bulo, d. 2013. PENGAPLIKASIAN METODE EARNED VALUE PADA PENGENDALIAN WAKTU TERHADAP BIAYA. Stabilita Vol. 1 No. 3, 360.

Meng, X. 2011. The Effect of Relationship Management on Project. International Journal of Project Management 30 (2012) 188–198, 196.

Mockler, R. J. 1972. The management control process. Prentice Hall: Appleton-Century-Crofts.

Murali Sambasivan, Y. W. 2006. Causes and effects of delays in. International Journal of Project Management 2007;25:517-526, 1.

Pickavance, K. 1997. Delay and disruption in construction contracts,

rd edition. Informa Maritime & Transport.

Prastyono, H. G. 2010. EARNED VALUE ANALYSIS TERHADAP WAKTU . 50.

Sudarsana, D. K. 2008. Pengendalian Biaya dan Jadual Terpadu Pada Proyek Konstruksi. jurnal Ilmiah Teknik Sipil Vol.12 No.2, 117.

Tan Chin-Keng, N. S. 2015. THE APPLICATION OF EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) IN CONSTRUCTION

PROJECT MANAGEMENT. Journal of Technology Management and Business (ISSN: 2289-7224) Vol 02, 12.

W.I., E. 2003. Manajemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta.

Yunita Afliana Messah, d. 2013. PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PEKERJAAN KONSTRUKSI SEBAGAI DAMPAK DARI PERUBAHAN DESAIN. Jurnal Teknik Sipil Vol. II No. 2, 12.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.